Estudio Piccinini
Estudio contable de 12 personas. Hoy transita su segundo ciclo de certificación con Bureau Veritas.
ISO 9001 para PYMES que crecieron.
Con indicadores que sirven para decidir.
Implementación llave en mano para PYMES industriales y de servicios de 10 a 50 empleados. El objetivo no es el certificado: es una empresa que vende a clientes más grandes y funciona sin depender del dueño.
21
proyectos ISO 9001
27
PYMES asistidas
4 a 6
meses hasta la certificación
Auditorías acompañadas con Bureau Veritas, IRAM, TÜV Rheinland y LSQA.
17 empresas certificaron ISO 9001 con TSO
Lo que frena a una PYME que creció
Todo depende del dueño
La empresa creció, pero las decisiones siguen esperando a una sola persona. Así no se escala.
Reclamos y retrabajos que cuestan plata
Los mismos errores vuelven cada mes y nadie mide cuánto le cuestan al negocio.
Clientes grandes fuera de alcance
Sin ISO 9001 no entrás como proveedor de empresas grandes ni a licitaciones.
Qué gana tu empresa
Acceso a clientes grandes y licitaciones
Menos reclamos y retrabajos, medidos mes a mes
Una operación que funciona sin depender del dueño
Cómo trabajo
Un método en cinco etapas. Sabés en qué etapa estás y qué sigue.
- 1. Diagnóstico Relevo tus procesos y mido la brecha frente a la norma.
- 2. Diseño Mapa de procesos, documentación mínima y tablero de indicadores.
- 3. Implementación Capacitación del equipo, auditoría interna y revisión por la dirección.
- 4. Certificación Te acompaño en la auditoría externa con la certificadora.
- 5. Mantenimiento Sostengo el sistema vivo: auditorías de seguimiento y recertificación.
Servicios
Tres frentes. Cada servicio tiene alcance y plazo claros desde el primer día.
Certificar
Implementación ISO 9001 llave en mano
4 a 6 mesesDiagnóstico, documentación mínima, capacitación, auditoría interna y acompañamiento hasta la auditoría de certificación.
Ordenar
Mapeo y documentación de procesos
3 a 5 semanasRelevamiento, flujogramas en Bizagi y procedimientos, para que la operación no dependa de una persona.
Tablero de indicadores
3 a 6 semanasKPIs por proceso y un tablero para decidir con datos, no por intuición.
Mejorar y sostener
Mantenimiento del sistema certificado
Abono mensualAuditorías internas, revisión por la dirección y preparación de seguimiento y recertificación.
Mejora operativa Lean
8 a 12 semanasDiagnóstico de desperdicios en planta y primeras mejoras visibles.
Resultados
Morobat
Baterías, 3 sedes. Auditorías sin no conformidades mayores ni menores.
Aventura Rodante
Fabricante de casas rodantes, Trelew. Mantuvo su certificación.
Supermix
Hormigonera de hasta 30 personas, con acompañamiento continuo.
Lo que dicen los clientes
5,0 en Google · Ver todas las reseñas“Excelentes servicios y profesionales, desde el año 2020 que trabajamos juntos en las normas ISO9001 y desde entonces, nos acompañan y guian en la mejora continua. Servicios 100% recomendables.”
“Muy buen servicio, siempre atento y dispuesto a colaborar.”
“Totalmente confiable y efectivo. Se desarrolló desde el inicio y se logró la certificación de la Norma ISO.”
Vengo de la operación
Soy Enrique Torres, ingeniero de Minas. Pasé más de 13 años en CEMEX, en Cuba y en Argentina. Siempre en planta, siempre con indicadores.
- CEMEX Cuba · 2002 a 2010 Canteras y yacimientos. Control de la materia prima (caliza y arcilla) y planificación de la explotación a mediano y largo plazo: un plan minero a 5 años.
- CEMEX Argentina · 2011 a 2016 Jefe de mantenimiento, con 52 equipos y 5 plantas a cargo. Luego jefe de operaciones de hormigón elaborado: producción, despacho y KPIs.
- TSO Consultores · desde 2016 Llevo lo aprendido en planta a PYMES industriales y de servicios.
MBA con orientación en Estrategia y Operaciones (Universidad de Palermo), Lean Six Sigma Green Belt y diplomatura en BPM. Experto PyME del Ministerio de Desarrollo Productivo.
Ver perfil en LinkedInHablemos de tu empresa
En una reunión de 30 minutos analizamos dónde está tu empresa, qué le falta para certificar y cuál es el camino. Te llevás un diagnóstico claro, avances o no con nosotros.
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